Um plano de negócios é o documento que traça os caminhos para o empreendedor, que nesse caso é o produtor de galinhas caipiras, saiba para onde vai e por onde vai.
Existem alguns motivos que se faz necessário fazer um plano de negócios e alguns dos mais importantes são:
- É um instrumento de diminuição de riscos. Ao fazer o Plano de Negócio, o empreendedor estuda a viabilidade de seu projeto sob todos os aspectos, visualizando possibilidades de fracasso e de sucesso.
- É também uma linguagem de comunicação do empreendedor com outros e com ele mesmo.
- O Plano de Negócio não é fórmula mágica que garante o sucesso de um negócio. Mas ajuda a pensar no processo de transformar o sonho do negócio próprio em realidade. Evita possíveis desilusões, já que oferece ao empreendedor a chance de verificar se o negócio é ou não viável antes mesmo de sua abertura. E os erros no papel (ou na tela do computador) são muito mais baratos que na vida real.
Não é difícil de ser feito e dependendo do tamanho do negócio, o produtor deve apenas deixar anotado todas as informações e fazer o acompanhamento das atividades.
Mas se o negócio preterido for um pouco maior, precisa realmente ter esse acompanhamento mais sistematizado para não achar que está tenho lucro, mas que na verdade, está apenas cobrindo os custos.
Para fazer um plano de negócios é necessário que tenha percorrido alguns caminhos antes de começar a fazer. Ter desenvolvido e aprofundado a ideia do negócio, é um dos pré-requisitos, por exemplo.
É fundamental também que o empreendedor tenha considerado o futuro negócio em função de suas características pessoais, analisando se o seu perfil, características, desejos e estilo de vida se ajustam à futura atividade.
Escolher a finalidade da criação é nesse momento. O plano de negócios vai te dar a direção correta para evitar que se monte uma criação para abate e depois descubra que o mercado local precisa de ovos, ou vise e versa.
Pense grande, comece pequeno.
Olá, um grande abraço, meu nome é Sandro Ribeiro, proprietário do Sítio SANCAIPI e criador o curso MANUAL DO CRIADOR DE GALINHAS CAPIRAS.
Esse artigo é um pedaço do conteúdo contido em uma de minhas publicações que ensina o produtor ou quem está procurando empreender com a criação de galinhas caipiras (ou em outros sistemas).
Quer saber mais?
Vamos abaixo dar as dicas que vai te ensinar a fazer um plano de negócios, mas antes quero te dar um presente. É um mini curso grátis que vai de ensinar a passar pela fase inicial da criação de galinhas caipiras sem nenhum problema.
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O Plano de Negócios
O Plano de Negócio é um instrumento de que dispõem empreendedores, empresários e instituições para planejar um empreendimento e prever situações de risco.
Trata-se de um conjunto de informações elaboradas de forma organizada em que são vislumbrados os aspectos mais importantes de um empreendimento.
No Brasil, o Plano de Negócio tem sido cada vez mais utilizado, tornando-se um instrumento indispensável para a criação e o planejamento de negócios. Veja por quê:
- Ele é, antes de tudo, o processo de validação de uma ideia. Através dele o empreendedor terá elementos para decidir se deve ou não abrir a empresa ou iniciar um novo projeto.
- É um instrumento de diminuição de riscos.
- Ao fazer o Plano de Negócio, o empreendedor estuda a viabilidade do seu negócio sob todos os aspectos, cria ações preventivas contra possíveis ameaças e desafios, conhece a fundo o mercado e a clientela, evita esforços desnecessários, investimentos improdutivos, gastos sem sentido.
- É um mecanismo de que dispõe o empreendedor para refletir sobre si mesmo e sobre o negócio: vale a pena? É o que sonhei? Depois de feito, o Plano de Negócio indica novos caminhos, mesmo que um deles seja a desistência da ideia.
- É um momento em que os erros saem mais baratos (ainda estão no papel ou na tela do computador).
- É uma linguagem de comunicação entre e o empreendedor e sua equipe, já que as informações existentes no documento (objetivos, projeções, análises e estratégias) vão unir todos os integrantes em um esforço direcionado.
- É um documento para negociação e obtenção de recursos. No Brasil, o Plano de Negócio já é exigido em algumas circunstâncias.
Em função dele são selecionadas empresas para serem admitidas em incubadoras e parques tecnológicos; os capitalistas de risco condicionam sua participação a um Plano de Negócio extremamente profissional; alguns financiamentos bancários exigem Planos de Negócios, e até mesmo programas governamentais (como o Programa Brasil Empreendedor, lançado em 1999, e o Programa Primeira Empresa Inovadora, de 2010) utilizam o Plano de Negócio como instrumento básico para o apoio às micro e pequenas empresas.
Resumo Executivo
É o primeiro tópico do Plano de Negócios a ser lido, mas por ser um resumo também é o último a ser feito. Apresenta o projeto e dá informações para que o leitor, seja ele quem for, entenda rapidamente os planos do empreendedor. É também o momento de “venda” da idéia.
Oportunidade de Negócio
Apresentação da oportunidade de negócio dos produtos ou serviços que serão oferecidos.
A ênfase deve ser direcionada aos benefícios e vantagens que o produto/serviço oferece; a inovação e diferenciais competitivos.
Análise de Mercado
Componente essencial do Plano de Negócios, esta seção deve mostrar o potencial do produto ou serviço e apontar as características do ambiente em que se situará o negócio.
Conheça mais sobre pesquisa de mercado visitando um de nossos posts sobre o assunto.
Estratégias
É a definição do negócio e seus valores, posicionamento, marketing & vendas, e as ações necessárias para agarrar e aproveitar a oportunidade.
A Empresa
Informações sobre a estrutura do negócio ou empresa: constituição societária, organização interna, cargos, parceiras, equipe dirigente, aspectos legais e jurídicos envolvidos em sua criação e no funcionamento.
Plano de Funcionamento
Descrição dos processos internos do negócio, passando por todos os setores.
Deve conter ainda informações sobre terceirização, parceiras estratégicas, gestão de qualidade e posturas da empresa com relação ao meio ambiente e à sociedade.
Plano Financeiro
Composto por projeções financeiras e contábeis, indicadores e técnicas de análise de investimentos, traz todas as informações sobre as finanças do negócio. Permite ao empreendedor avaliar sua viabilidade e visualizar a situação financeira no futuro.
Mesmo que as projeções estejam sujeitas a variações externas ao negócio, o objetivo aqui é minimizar riscos ao máximo (lembrando que eles nunca deixarão de existir).
O Plano Financeiro é também um documento para divulgar a empresa, convencer parceiros, conseguir crédito, além de servir como parâmetro na condução das atividades.
Com esses dados você poderá começar a desenvolver seu plano de negócios.
Mas é de fundamental importância que o planejamento do seu negócio seja bem realizado e feito antes de comprar o primeiro pintinho.
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Um grande abraço e aproveite para conhecer outros artigos sobre o assunto.
Conheça também nosso canal no YouTube que tem diversos vídeos com conteúdo para quem quer aprender a criar galinhas caipiras.
Sandro Ribeiro
Proprietário do Sítio SANCAIPI e criador o curso MANUAL DO CRIADOR DE GALINHAS CAPIRAS
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RESUMO:
O que é e por que fazer um plano de negócios para começar uma criação de galinhas caipiras de forma comercial?
Um plano de negócios é o documento que traça os caminhos para o empreendedor, que nesse caso é o produtor de galinhas caipiras, saiba para onde vai e por onde vai.
O Plano de Negócio é um instrumento de que dispõem empreendedores, empresários e instituições para planejar um empreendimento e prever situações de risco.
Trata-se de um conjunto de informações elaboradas de forma organizada em que são vislumbrados os aspectos mais importantes de um empreendimento.
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Oportunidade de Negócio
Análise de Mercado
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